以观摩促提升 以标杆促规范

公司于2026年4月24日，在年产10万吨发酵中草药及蛋鸡核心营养添加剂生产项目组织开展优秀中小型项目观摩会。公司领导高度重视本次观摩活动，段董事长、李总经理亲临现场并发表重要讲话，明确要求各参会管理人员及监理人员，认真学习借鉴项目先进管理经验，切实掌握在客观条件受限情况下，落实监理标准化管控、实现提质增效的实操方法。公司领导还给现场项目监理部颁发现金奖励，予以表彰激励。各部门及分公司均选派骨干人员参加本次观摩活动。

交流环节中，项目总监理工程师王鹏详细介绍了工程难点，以及现场监理部各项管理亮点：1、监理部组织总监、专业监理工程师提前研读图纸，督促施工单位针对危大工程编制专项施工方案并组织专家论证；监理部同步编制配套监理实施细则，全过程前置管控。2、施工阶段，针对深基坑、临时用电、起重吊装等危大工序，严格依据安全监理规划及旁站细则落实旁站监督。常态化开展每周安全巡查，重点围绕围挡封闭、危大工程管控等关键内容逐项检查、留存记录，压实安全管理责任。3、文明施工与环保管控方面，严格落实固体废弃物治理要求：砂石、土方、渣土及建筑垃圾运输车辆全程密闭覆盖，防止抛洒滴漏，并按规定定点清运处置。4、大气污染防治措施落实到位：项目出入口设置喷淋、车辆冲洗设施，杜绝车辆带泥上路；渣土运输采用密闭车辆，安排专人沿路清扫、定期洒水降尘；场内裸土全面覆盖，严格落实工地 “六化” 管理标准。项目规范化管理成效突出，先后获得区级领导及行业主管部门的肯定与表扬。5、进度管控精准有序：开工前督促施工单位报审总体施工进度计划，每月25日前报送月度计划、周例会同步上报周进度计划。各级进度计划同步配套资源配置、前置条件、协调事项等内容；月、周计划同步包含进度偏差分析、质量安全管控及问题整改落实情况。全过程动态跟踪施工进度，一旦出现工期滞后，及时督促施工单位制定赶工措施，完成进度纠偏。6、造价管控全过程闭环：事前熟读施工合同、工程量清单等文件，明确施工范围、材料标准及计量规则，从源头减少现场争议；事中严格把控变更签证管理，所有变更以建设单位正式指令及洽商文件为依据；隐蔽工程验收前完成现场实测实量、影像留存、数据记录，确保计量真实可追溯；严格依据合同条款，规范审核工程进度款支付申请。

现场讲解过程中，同步展示监理工作现场实景、内业资料台账等影像素材，并开放全套完整归档资料供参会人员查阅观摩。资料学习结束后，统一组织参观人员深入施工现场，实地查看实体质量与现场管控成效。通过现场讲解、实地观摩与互动交流，全体参会人员均表示收获颇丰、受益匪浅。

本次观摩活动，有效提升了各级管理人员及一线监理人员对中小型项目的管控认知与业务能力，进一步统一管理标准、借鉴标杆经验，为公司持续规范监理履职、稳步提升监理服务质量筑牢坚实基础。